Nos artigos anteriores, tratamos alguns temas interessantes a respeito de formação de líderes. Se você ainda não leu – e quiser ler, é claro – basta clicar nos títulos abaixo:
- Formação de líderes: investimento necessário?
- Ascensão e queda de um líder
- Por que conhecer a organização antes de propor ações para a liderança
- O aprendiz no controle – o conceito de aprendizagem acelerada
Neste artigo, vamos compartilhar um caso real de desenvolvimento da liderança que a A2 Caminhos Corporativos teve a oportunidade implementar.
Ao longo de 2022 implementamos uma jornada de 8 encontros presenciais de aproximadamente 4 horas cada. Começamos e encerramos com uma atividade de Team Building, acreditando na força desse tipo de ferramenta para engajar os profissionais, desafiá-los, alertá-los para a relevância de se tornarem um time alinhado. A queixa inicial era que essa liderança, embora fosse extremamente competente do ponto de vista técnico, carecia de um posicionamento mais adequado diante de suas equipes.
Conduzimos módulos específicos e customizados para o Papel do Líder com foco na teoria do PIPELINE DA LIDERANÇA do Ram Charan, tratamos do tema de definição de metas e reuniões de FEEDBACK, exploramos o que se espera do líder na GESTÃO DE MUDANÇAS e ainda mergulhamos nos ASPECTOS FUNCIONAIS DO LÍDER com base na jornada do colaborador: Admissão, Onboarding, Metas, Desenvolvimento de Pessoas, Carreira e Desligamento.
No Team Building de encerramento, iniciamos o dia orientando esses líderes para a construção de um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), o que possibilitou um resgate das principais competências trabalhadas durante o programa e uma reflexão a respeito da criticidade de cada competência para o exercício de sua liderança. Para elaborar o PDI, os líderes se dedicaram a fazer uma autoavaliação em cada uma das competências.
Oferecemos também um material com orientações sobre como tornar uma atividade assertiva para o autodesenvolvimento além de fornecer um portfólio diversificado de sugestões de atividades possíveis. Para finalizar, utilizando algumas técnicas como a do World Café, conduzimos o grupo para construir um enorme e criativo painel gráfico que representasse em imagens as principais competências que nortearam o trabalho desenvolvido ao longo dos workshops. Uma parte desse painel ilustra este artigo.
Manter a alta liderança engajada é fundamental para o sucesso de ações como essas. Ao final de cada um dos workshops, compartilhamos com essa alta liderança e o RH da empresa relatórios detalhados com nossas observações a respeito do aproveitamento, interação do grupo, principais pontos de atenção dos líderes com relação ao tema abordado e recomendações e ajustes ao Programa quando necessário. Finalizamos os relatórios com fotos dos encontros.
Ao final do Programa de Desenvolvimento, levando em consideração as autoavaliações dos líderes em relação às competências trabalhadas, as atividades escolhidas por eles próprios para composição de PDIs e as observações, interações da alta liderança com o time e o resgate das nossas observações ao longo da jornada, podemos afirmar com tranquilidade uma evolução não só nas atuações individuais em seus papéis de liderança, mas até mesmo um crescimento enquanto time.
Esse processo adotado por nós de constante relato e acompanhamento dos progressos junto à alta liderança também nos levou a observar uma melhora nesses profissionais mais seniores. Ao longo dessa jornada e seguindo algumas de nossas recomendações, a alta liderança não só buscou uma maior proximidade do time, aprofundando sua percepção a respeito da equipe, como também obteve um amadurecimento em sua visão conjunta de estratégia e atuação como liderança sênior.
Após o fechamento dessa formação, conduzimos o primeiro Painel de Avaliação de Potencial e Sucessão para esse cliente. A alta liderança foi preparada para avaliar de forma estruturada cada um desses líderes que foram o foco de todo esse trabalho. Isso permitiu confirmar – a partir do resultado da matriz Nine Box (que analisa competência vs desempenho) e das observações da alta liderança e do RH da empresa – nossas impressões a respeito do resultado do programa de desenvolvimento dos líderes, não só para o time, mas para o cliente, reforçando o desenvolvimento humano e organizacional a que nos propusemos ao escrever a nossa missão.
Desta forma, concluímos que, independente da cultura, estrutura ou modelo da sua empresa, o investimento em desenvolvimento da liderança deve estar no topo da sua lista de prioridades. E nós da A2 Caminhos Corporativos podemos apoiar empresas no desenvolvimento da melhor estratégia para estruturar o programa para formação de líderes. Desenvolvemos formações e compartilhamos ferramentas por meio de profissionais qualificados, técnicas e ferramentas de qualidade, garantindo assim o alcance dos resultados esperados!
Se você gostou deste conteúdo e quer saber mais, fala com a gente! Teremos enorme prazer contribuir para o crescimento da sua empresa!